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Talent Concept
人才理念
秉持“尊重人才價值、塑造人才品質、賦能人才發展”的理念，科發集團緻力于打造成一個海納百川的組織，在這個組織裏，員工可以從平凡到不凡，從優秀到卓越，從卓越到超越，源源不斷的人才在這裏實現自己的人生夢想。科發集團始終堅持“人人皆爲人才、人人皆可成才”的人才觀念，建設“德才兼備、内外并重，任人唯賢、公平競争”的人才全面發展環境，培養和造就一支誠信友善、熱情周到、團結協作、開放創新、實幹堅持、積極向上的實幹隊伍，共建百年科發。
Talent Echelon
人才梯隊
結合集團發展戰略，統籌規劃後備人才梯隊建設，科發集團建立并完善了三級人才梯隊體系。一級梯隊爲高層管理者，二級梯隊爲中層管理者，三級梯隊爲基層管理者，優秀的校招畢業生和社招引進人才作爲儲備梯隊人才。全面推動人才梯隊職業發展路徑規劃，分爲管理和技術兩條發展線路。推行導師制，導師是對後備人才在思想品德、工作作風和業務技能等方面負有督導、支持、幫助責任的高一級管理人員，負責對後備人員進行職場輔導。同時公司的培訓體系和實施計劃中，把對後備人才梯隊的培訓列爲專項内容，并根據人才梯隊的發展情況對培訓計劃定期修正，通過培訓賦能梯隊人才發展。
Talent Fostering
人才培養
科發集團人才培養體系由高層後備團隊的“高級領導力發展項目”、培養中層管理人員的“卓越經理人培訓”和培養新入職員工的“管理培訓生項目”組成。針對不同層次培養對象，設置不同課程，同時不斷完善領導力發展中心、測評中心建設等支持系統。通過重點培養企業行業領軍人物、中基層管理人才、職能專業人才和行業專業人才，帶動集團人才隊伍整體素質的提高。其中，管理培訓生項目是集團人才梯隊搭建和核心崗位繼任計劃的重要組成部分，是希望從優秀的應屆畢業生中，培養未來業務領域的管理人才，用傾斜性的資源加以培養，助力優秀後備人才快速成長，實現自我價值。
Salary System
薪酬體系
外部競争性：公司薪酬水平在市場競争中具有顯著的優越性，能夠吸引優秀的人才加盟。
内部公平性：公司薪酬級别按照崗位的價值貢獻、責任大小，知識能力高低，合理體現不同級别和差異。
長期激勵性：公司薪酬結構與企業、團隊和個人的績效密切相關，以激勵員工爲導向，通過動态工資和獎金等
工資單元的設計激發員工工作積極性。
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